
1. 三个让我想明白一些事的时刻

1. 用户不是在阅读,是在打猎

1. 先用西游记讲清楚四种性格

原则一:用户至上——但你得先搞清楚「用户」是谁

1. 五段流程:我用了十年的框架

1. 我为什么管它叫「扫盲」

1. 设计冲刺不是什么

1. Demo 的三个角色

1. 情绪版不是灵感板

1. NADULA 是一个什么样的「人」?

1. 字体:很多人用错了

1. 设计系统 ≠ 组件库

1. 两种流量曲线

1. 品类设计 DNA:五个维度

1. 独立站和平台的本质区别

1. 信任是转化的货币

1. 出海设计的五个常见坑

1. 设计师的四个阶段

1. 从一加学到的:三个关键词

1. 技能以外的四个维度

1. 设计的敌人,不是审美——是官僚主义

1. 什么会被替代,什么不会

1. 什么对了?

1. 你的专长是什么?

我为什么赌 AGI 一定来:十三年的旧文,和三根烧着的引信

AI 这场大火,先烧谁后烧谁,名单其实早就排好了

我做了三年内容种草,现在看着这堆柴自己烧起来了

程序员先听到了冰山的声音

团队从 100 多人优化到 86 人之后,我想清楚了一件事

你的下一个顾客,可能不是人

做一款新品凭什么要 12 个月?这笔账我越算越不对劲

两家我亲手待过的公司,得的是同一种病

一个设计师读巴菲特,读出了自己行业的生死

少有人走的路,恰恰是能复利的那条

前言:写给坐在菜单旁边的人(之二)

第 1 章 更快的马, 我们需要反思什么

第 2 章 消失的接口:人机交互的第三次革命

第 3 章 砸掉工具:原生 AI 生产体系的诞生

第 4 章 荷马回来了:内容的返祖与新生

第 5 章 看不见的集装箱:产业链与商业生态的重排

第 6 章 深时:38 亿年的七次信息革命

第 7 章 意义真空与新世界观:智能不再稀缺之后

第 8 章 如果我们是错的:冷水与反方

第 9 章 怎么办:个人与组织的行动清单

结语:上岸

商业性设计以目标为导向:用户体验目标(设计满意度/NPS)+ 商业目标(转化率/点击率)双维度衡量,基于用户旅程的全局监控与数据驱动。

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