2016 年入职一加之前，我做了一件后来回头看极其正确的事。
我找了两个人。一个资深前辈——刘廷基，华为 EMUI 前主设计、微信前主设计、当时是微众银行设计总监。一个职业规划师。
和刘廷基聊完，他给了一个框架，我用了十年。这一章，我把这个框架和我自己的验证，都讲给你。
1. 设计师的四个阶段
阶段一：掌握基础技能。
这个阶段最重要的事情是积累经验。学软件、学规范、跟着做项目。别想太多「设计思维」「方法论」——先把手上的活做扎实。
判断标准：你能不能独立完成一个模块的设计，不需要别人手把手教？
阶段二：能力和思维的成长。
到了这个阶段，技能已经够用了。瓶颈不在手上，在脑子里。你要开始养成正确的思维方式——不只关心「怎么做」，开始关心「为什么这么做」。
判断标准：你能不能说清楚一个设计决策背后的逻辑，而不是「我觉得这样好看」？
阶段三：有解决问题的能力。
到了这里，你已经不是「做设计的」——你是解决问题的人。业务方来找你，不是要「一个页面」，是要「解决一个问题」。你能够定义问题、提出方案、验证结果。
判断标准：你能不能独立带领一个项目，从需求到上线？
阶段四：做事，追求回报与成功。
这是设计师的终极阶段。你的能力已经不只是「设计」——你能够把设计变成商业价值。你关注的不再是「这个功能好不好用」，而是「这个设计给公司带来了什么」。
判断标准：你能不能向非设计背景的人（CEO、投资人）讲清楚设计的价值？
2. 在一个地方待多久？
刘廷基给了三条标准。他说，以下三条，至少要满足两条，才能继续待下去：
1. 成长：你能不能学到东西？
2. 做事：你能不能做喜欢的事、开心地工作？
3. 回报：你能不能获得期望的回报？
职业早期主要看成长，中期看成长加做事，后期看做事加回报。每个阶段的重心，不一样。
我在一加待了四年——三条都满足。去 OPPO 后，一年就走了——成长没了、做事不开心了。不是因为我不行，是组织不行了。
3. 跟对人，比什么都重要
刘廷基说了几句话，我记到现在：
「成功的团队和产品很重要，一定要跟对成功的产品和团队。每个人都很优秀，除了基本的心性智力差别，更大程度上是机会的差异、环境的差异。尽可能去优秀的团队、优秀的环境，非常非常重要。」
「跟随团队中的大牛，能够带领你成长，学习他的经验和思维，这是最快的成长方式。」
「使团队的 70 分，远比你自己 90 分要好。作为管理者，不要忘记整体的提升。」