1. 设计冲刺不是什么

2020 年的国庆节，我在加班。不是因为热爱加班——是因为 HeyTap Store 得在一周之内，交出三个完整的设计方案，然后评审、定稿、开发。目标，是十一月上线。

从接到需求到交付三个方案：7 天。

这在很多人看来，几乎是不可能的事。但那次我们做到了。而且不是「随便画三个糊弄一下」——三个方案都是完整的、可点击的、经过用户验证的。

怎么做到的？靠的不是加班——加班是结果，不是方法。靠的是一套我反复用了很多次的设计冲刺方法论。

1. 设计冲刺不是什么

先把话说清楚。设计冲刺不是：

不是几个设计师坐在一起头脑风暴。头脑风暴的问题，是没有收敛机制——大家发散完了，没有标准来判断哪个想法好。

不是加班赶工。冲刺的核心是降低决策成本，不是增加工作时间。如果你用冲刺的名义让大家 996，方向错了，996 只是更高效地做错误的东西。

不是跳过研究阶段。冲刺是在研究阶段完成之后才启动的。你至少得知道用户是谁、他们要什么、禁忌是什么——才能开始冲刺。没有研究的冲刺，叫赌命。

2. 我自己的冲刺方法

这个方法不是从哪本书里抄来的。是我在 HeyTap Store、OPPO Store、UNICE 品牌升级这些项目里，反复试、反复改出来的。核心就六步：

1. 锁定人员，屏蔽干扰。参与冲刺的人，这段时间只做这一件事。邮件不看、消息不回、会议不参加。三到五个人最好——人多了决策慢，人少了想法不够。
2. 最小单位过稿，半成品也要过。很多设计师有个毛病：不好意思给别人看不完整的东西。冲刺的时候，这个毛病得改。画了 20% 就拿出来给大家看——方向对了吗？感觉对吗？不对马上调。等你画到 80% 再拿出来，改的成本，是 20% 时候的十倍。
3. 无限制发散。这个阶段不要评判。什么样的想法都可以提——哪怕看起来很蠢。有时候最蠢的想法里，藏着一个聪明的方向。关键是：先大量产出，不要一边想一边否定自己。
4. 回到关键词，收紧收敛。发散完了，要收敛。收敛的标准不是「我觉得哪个好看」——是回到最初始的设计关键词。HeyTap 的关键词是「Fun、Open、Attractive」——每个方案都要用这三个词来检验：有没有 Fun？够不够 Open？Attractive 吗？不符合关键词的，再好看也砍掉。
5. 用户验证。至少找三到五个目标用户看方案。不问「好不好看」——用户很难回答这种抽象问题。要问具体的问题：「你看到这个页面，觉得这个品牌是什么感觉？」「你觉得靠谱吗？」「你信任它吗？」
6. 快速迭代，不等完美。验证完立刻改。不要等到所有反馈都收集完了再统一改——收到一条有价值的反馈，就改一个版本。冲刺的节奏是：做→验→改→验→改→交。不是做→做→做→一次验→大改。

3. 冲刺最容易踩的三个坑

坑一：人太多。超过七个人的冲刺，等于开会。我见过最夸张的，是一个二十人的「设计冲刺」——光自我介绍就用了一上午。冲刺团队不要超过五个人。如果需要更多人参与，让他们做「顾问」——只在特定节点进来给反馈，不全程参与。

坑二：领导者不敢拍板。冲刺最怕的，不是做错决定，是不做决定。如果一个方案讨论了半小时还定不下来，得有一个人说：「就这个方向，先往下走，不对再回来。」这个人，最好是设计负责人。

坑三：把冲刺当一次性事件。设计冲刺不是「搞一次就完了」。它应该变成团队的习惯——每次新项目启动，都先走一轮冲刺。做得越多，团队越默契，速度越快。我们第一次做冲刺花了七天，后来熟练了，三天就能出两个高质量方案。

下一章，讲冲刺产出的东西，怎么变成能测试的 Demo——为什么 Demo 比任何静态设计稿都重要。